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项目管理:配置管理是一个过程_项目管理师职业资格认证考试

来源:莫三给给网   时间: 2018-06-01

做了一年多的开发,然后转过来做配置管理,看了一段时间的书,结合理论上的东西,再回头看看以前做过的项目,对配置管理有了一点自己的看法。在这里写下来,不知道对不对,不对之处还请大家指正。
  个人认为作配置管理,不要只把自己定位在一个狭隘的空间里。一天围着工具写写清单,管管权限就足之够已。
  配置管理是一个过程,这个过程不是靠一两个"所谓的"配制管理员对着工具忙忙碌碌的不断操作就能够保证的。当然,工具的使用对过程的帮助是巨大的,但是对于这个过程,一个真正的配置管理者更多的应该是想着怎么去完善她以适应项目,这是一种思想。这就需要我们癫痫病有中药的处方吗看得广一点,远一点。所以对于这个过程中的每一个角色,每一个职责,配置管理员都应该深入的去了解。
  之前看到一篇帖子,讨论配置管理员需不需要技术做铺垫,我觉得技术是一方面,倒是开发经验还是有帮助的。技术的掌握有助于我们更好的对工具进行定制,而开发经验就有助于我们更好的对一个过程进行制定和理解。当我们向项目组提出方案时,我们首先会去思考要怎样说服他们来遵循这个过程,但是我觉得更重要的事情是,在想着怎样说服他们之前,思考一下自己定出来的过程是否正确,是否能真正的帮助项目。要做到这一点,我觉得应该有一点开发经验的积累还比较好。
  但也不否癫痫病什么症状呢认可以直接跳过开发作配置管理,毕竟学一门就需要精一门,当你真正选择了做配置管理的话,就需要把大量的精力都投入到对配置管理的学习中,学习开发方面的知识肯定少之又少。不过在管理的过程中,应该经常接触项目,体会项目相关人员的疾苦,这样才能为项目量身定做一套好的"衣服"。古时候不是经常有皇帝微服私访,体会民间疾苦吗?呵呵,当然这个比喻不太恰当,公司上上下下,里里外外大家都是兄弟姐妹嘛。
  对于配置管理所处的位置,我觉得应该从两个方面去考虑她。
  首先,请注意是"首先",我们是为项目服务的。当然这个服务肯定没有贬低配置管理的意思。我只是觉得哪有治癫痫病偏方我们制定出来的东西是为了项目更加稳定,更加舒服的进行下去--看菜吃饭,量体裁衣嘛。一件产品从开发到完成,始终都是在缝缝补补的过程中达到用户预期效果的。和开发一样,出于项目的复杂性和可变性,还有自身的经验和能力,我们制定出来的过程也不可能真正的针对某个项目就那么的合身,所以在项目的进行过程中,我们还需要对过程进行调整或修改。
  然后,我们又是执法者。在之前,我们已经确保了过程对项目的保障,之后就需要过程的参与者严格来执行。虽说无规矩不成方圆,但人又是一种很"灵活"的动物。不同的人,思想也不尽相同的,稍微偏执一点的人可能就会固执的按照自己的思想我一直使用药物治疗癫痫病,那用药物能很好的治疗癫痫病吗?去做事。这就造成了千古以来都难以解决的冲突----共性与个性的问题。但是不管是谁,处在哪个位置,需要要记住的一点就是项目一个团队的,不是一个人的。我们制定过程也就是想让过程中的所有人都能很轻松把项目做好----这是一个共性问题,共性与个性在某些时候某些情景下是需要做出选择的,就像老妈和老婆同时掉水后你会先救谁一样。不过在项目中的选择要比选择先救谁要简单得多----当然不会让个性颠覆掉共性,这里还是需要延续一下毛主席的少数服从多数的原则。
  这里说得有点散,毕竟刚接触配置管理也不久。很多不足的地方还请大家指正。

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